沂源源泰藍(lán)海鈞華大飯店項目實(shí)行全過程工程咨詢與工程總承包（EPC）模式。總承包單位青建集團(tuán)股份有限公司、建設(shè)單位山東源泰控股集團(tuán)及項目管理單位山東瀚廣建設(shè)項目管理有限公司分別對項目實(shí)施情況作了總結(jié)匯報。

傅軍主任在聽取項目實(shí)施情況匯報后，對本項目所采取的EPC工程總承包模式、全過程工程咨詢的實(shí)施以及BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用給予了充分肯定，同時對項目實(shí)施過程中關(guān)于外墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保節(jié)能、疫情防控常態(tài)化對通風(fēng)空調(diào)的設(shè)計要求等方面提出了建議。另外，對本項目計劃實(shí)施的分階段驗收工作，傅軍主任表示各相關(guān)單位應(yīng)及時轉(zhuǎn)變固有的思維模式，為項目的分階段投入運(yùn)營創(chuàng)造條件。