由于恒大集團出現(xiàn)全國性資金問題，淄博恒大養(yǎng)生谷項目受此影響導致長時間停工無法按合同日期交房。為專門解決恒大項目問題，省、市、區(qū)分別成立“保交樓”工作專班，在此形勢下，公司受恒大項目工作專班及城建公司委托，于2023年5月份，進駐了淄博恒大養(yǎng)生谷項目開展項目管理工作。

項目管理進場后，針對恒大養(yǎng)生項目前期資金支付緩慢、施工單位現(xiàn)場管理松散、施工人員態(tài)度消極、甲供材供給延誤、設計變更及現(xiàn)場變更頻繁等客觀存在問題進行了梳理。通過編制項目管理方案、總進度計劃、甲供材供應計劃，并在此基礎上確定最終完成時間節(jié)點，嚴格控制主要分部工程和里程碑節(jié)點的完成時間，從宏觀上提高“保交樓”目標實現(xiàn)的可行性。

為確?！氨＝粯恰蹦繕说膶崿F(xiàn)，項目管理根據(jù)總工期要求對每周施工工序及工作量與各總包逐一對接后形成周進度分解計劃，并在此基礎上對不同施工工序或工作內(nèi)容賦予不同權(quán)重進行分值量化，制作成周進度分解考核打分表對各總包每周的實際完成情況進行考核打分，從而幫助施工單位發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃施工進度的偏差并予以警示。項目管理通過分析未完成原因及施工單位應采取的趕工措施以周考核報告的形式發(fā)放給專班相關領導及各施工單位，以幫助各總包單位改進施工措施或采取糾偏措施保證工期計劃完成。其次，項目管理通過組織召開進度專題會議的形式解決制約施工進度問題，特別針對項目資金撥付不及時的問題與項目專班和城建公司領導溝通協(xié)調(diào)確保資金撥付及時性，從而調(diào)動各施工單位趕工積極性；為及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取糾偏措施，項目管理通過日報、周報以及管理月報形式按時發(fā)至各工作群和相關領導，以便相關各方及時了解項目各地塊施工現(xiàn)狀并為專班領導作出相應決策提供可靠依據(jù)；通過上述一系列具體措施從微觀上保證“保交樓”目標的實現(xiàn)。

同樣，在質(zhì)量、安全管理方面的工作也卓有成效，項目管理部與恒越公司及監(jiān)理公司現(xiàn)場人員緊密配合，通過每日巡視，檢查施工現(xiàn)場人、材、機等施工資源分布情況，并與進度計劃所需資源進行對比、重點跟進關鍵線路和重點工作的實施進度情況，嚴格按照《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范對塔吊、物料提升機、高支模及吊籃等重大危險源進行重點監(jiān)控，對腳手架、模板支撐、臨邊防護等安全要求做好現(xiàn)場安全隱患風險的判定和識別，及時發(fā)現(xiàn)并要求相關單位做好安全隱患消除工作；質(zhì)量管理方面，嚴格按照《建設工程管理條例》及《建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》有關規(guī)定，在進場材料及各主要工序和分部分項驗收環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，對涉及影響節(jié)能、環(huán)保、結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重點部位進行監(jiān)督、檢查，切實保證項目的質(zhì)量可靠性及居住體驗感。

截至目前五個多月的管理工作實踐，充分發(fā)揮項目管理的溝通協(xié)調(diào)作用，三地塊的施工進展得以順利進行，得到項目專班領導及參建各方的肯定，項目管理將協(xié)助城建公司順利達成恒大養(yǎng)生谷項目“保交樓”目標，為解決“保交樓”民生問題貢獻瀚廣力量。

項目管理公司：范德亮

2023年10月20日